Klare Ziele,
Eine verständliche Vision,
Eine menschliche Arbeitsumgebung,
Produkte oder Dienstleistungen, mit denen sich jeder Mitarbeiter identifizieren kann.
Robert Watermann hat mit dieser Aussage das Erfolgsrezept einer Unternehmung beschrieben.
Diese Punkte sind der Schlüssel für nachhaltiges Wachstum.
Die ideenreich gmbh möchte Sie dabei unterstützen, Ihre Firma so zu gestalten, dass in einem fördernden Arbeitsumfeld optimale unternehmerische Ergebnisse erzielt werden. Respekt und Wertschätzung sollten das Fundament für diese Gestaltung sein. Sprechen Sie unverbindlich mit uns. Wir freuen uns auf Ihren Anruf!
„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Windmühlen,
die anderen Mauern.”
— Konfuzius
Wir möchten Sie beim Bau von Windmühlen unterstützen. Veränderungen sind immer eine Herausforderung für jedes Unternehmen, unabhängig von der Größe und der Branche.
Ob eine Veränderung gelingt und erfolgreich durchgeführt wird, hängt in erster Linie vom Faktor Mensch ab. Das Umstellen von Prozessen und das Erstellen von Organigrammen sind in einem Change-Projekt die einfacheren Dinge. Die Mitarbeiter zu überzeugen und sie auf dem Weg mitzunehmen, ist die Kür in jedem Veränderungsprozess.
Betriebsschließungen
Unternehmens-Zu- und -Verkäufe
Zusammenführen unterschiedlicher Unternehmenskulturen
Restrukturierungen und Sanierungen
Zusammen mit Ihnen analysieren wir verschiedene Prozesse in Ihrer Personalabteilung und zeigen als neutrale Beobachter und Berater Möglichkeiten und Wege, wie Sie noch effektiver und effizienter arbeiten können, indem oft nur wenig verändert wird. Wir helfen Ihnen bei der Prozessoptimierung in den folgenden Bereichen:
Die Gewinnung von Fach- und Führungskräften wird in den nächsten Jahren für viele Unternehmen ein wichtiger Prozess werden. Unkoordinierte und langwierige Rekrutierungsprozesse sind deshalb kontraproduktiv und können dazu führen, dass wichtige Positionen im Unternehmen nicht mehr adäquat besetzt werden können.
Auf der anderen Seite gibt es für bestimmte Positionen ein Überangebot an Bewerbern. Die Herausforderung für die Personalverantwortlichen besteht darin, aus der Flut von Bewerbern die Top-Kandidaten zu filtern. Zeitmangel und fehlendes Fachpersonal führt mancherorts dazu, einem HR-Praktikanten wichtige Schritte im Rekrutierungsprozess zu übertragen. Oftmals sind auch beim Stammpersonal wichtige Kenntnisse beispielsweise aus der Interviewtechnik nicht vorhanden.
Unsere Beratungsleistung
Die Personaladministration wickelt alle routinemäßigen und verwaltungstechnischen Prozesse in einer HR-Abteilung ab, von der Einstellung eines Mitarbeiters über die Veränderung, bis hin zum Ausscheiden. Diese Aufgaben werden von einem ganzen Bündel an Gesetzen und Vereinbarungen beeinflusst (Arbeitsgesetze, Arbeitsverträge, Betriebsvereinbarungen, etc). Im Optimalfall arbeitet die Personalverwaltung transparent, fehlerfrei, wirtschaftlich und aktuell.
Unsere Beratungsleistung
Ein HR-Controlling hat die Steuerung, Planung und Kontrolle der personalwirtschaftlichen Aktivitäten im Fokus. Ein aussagekräftiges und erfolgreiches Personalcontrolling orientiert sich dabei an den personalwirtschaftlichen Teilprozessen und trägt damit zum Unternehmenserfolg signifikant bei.
Unsere Beratungsleistung
Ein Unternehmer, Firmeninhaber oder Gesellschafter steht selten mit seiner Person im Fokus einer Beratung. Als Auftraggeber steht er in der Regel außerhalb des Systems. Gerade als Firmeninhaber ist es wichtig, sich die eigenen Ziele und Wünsche in das Bewusstsein zu rufen, um mit der Firma gesund zu wachsen. In unruhigen Zeiten oder auch bei stürmischer See, kann ein neutraler Gesprächspartner auf Augenhöhe helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Unterstützung bei der Findung Ihrer Ziele
Klärung der Standpunkte und Standorte
Analysieren von Werten und Vorstellungen
Hilfestellung bei der Umsetzung
Mentoring
gezielte Weiterentwicklung von Gesellschaftern
Begleiten der jungen oder inaktiven Gesellschafter
Ermitteln des Weiterbildungsbedarfs
Potenzialermittlung
Nachfolge
Suche nach einem Unternehmer-Nachfolger
Auswahl des richtigen Kandidaten
Identifizierung potenzieller Käufer
Kompetenz
Weiterentwicklung in den Themen Führung, Unternehmenskultur, Leitbild